我们常常认为、陶瓷行业是个资本，能耗和劳动密集型的行业，我们常常也可以看到国内的一些大型陶企集团，在产能规模上达到前所未有的程度，中国已成为确确实实的陶瓷大国，但是到目前为止，中国也没有真正出现世界水准的陶瓷品牌，不是产能规模与模仿能力，因为陶瓷的魅力之源而是设计。
人们常说成功的品牌是两头大、中间小的自给型企业，像著名的体育品牌耐克，其一头是强大的设计开发能力，一头是强大的国际性经销网络，生产则委托给第三方完成，耐克成为强大的国际品牌。
反观国内陶企，目前还没有一家这种企业的。我们的一些陶企集团，推出了一个又一个的品牌，加在一起十几个品牌，好的销售几个亿，差的销售几千万，但是在这些集团的众多品牌当中，我们看不到真正高端品牌的影子，多品牌策略最多起到了平衡巨大产能的作用，很难具体成为高档品牌的素质条件，因为这些品牌不具备成长为高档品牌的基因。这些陶瓷企业集团如果不是急于把产能规划得如此巨大，品牌也不是“超生”得如此之多，能规划出一两个高定位品牌，在设计开发与高素质渠道建设上加大力度，可能有条件培养出有竞争力、有档次的品牌。
具体得说，生产一片普通砖的工序成本与生产一片高档砖的工序与成本差别不是特别大，但售价可能相差数倍，拉开这种市场价值的一种“看不见”的因素(相对厂家设备而言)就是“设计和应用展示”。
有行业专家预测：如果佛山一些有志做高端品牌的企业都能把设计的重要性放在首位，那么，这些企业在同等的产能、能源、人员的条件之下，能带来至少20%的附加值的提升，也就是说，这些企业在现有的成本之下，发挥设计的力量，利润可提升20%。在目前节能减排的大环境之下，恐怕发挥设计在陶企中的作用是成为高端品牌走出困境的一条必由之路。
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